現(xiàn)如今，混凝土鋼化地坪發(fā)展速度驚人，可在發(fā)展過程中，地坪施工商會面對一系列問題，由于發(fā)展速度快，工程跟單、打樣、施工管理、結(jié)賬等都是老板親力親為，嚴(yán)重制約了地坪企業(yè)健康發(fā)展。粗放的開拓混凝土地坪市場，不利于地坪商在此行業(yè)長期發(fā)展，直接影響到材料商下線客戶的穩(wěn)定性。那么如何管理如何操作呢？本人總結(jié)下面四點：

一、勤奮

毋庸置疑，施工隊伍必須是勤奮勤快，隊伍中有一個懶惰的，就影響到整個施工隊伍，發(fā)現(xiàn)這類人，在警告依然如此直接剃之。每個工地可安排施工隊長，不勤快的人是辦不好事情，更談不上當(dāng)施工隊長，要以身作則，親臨現(xiàn)場，合理安排施工現(xiàn)場，爭取做到不反工不耽誤工程進(jìn)度，方能服眾。

二、團(tuán)結(jié)

隊伍中行動要協(xié)調(diào)、合拍，要勤快，不互相扯皮，不勾心內(nèi)耗、不抱旁觀者心態(tài)，特別領(lǐng)導(dǎo)班子不好，工人多不但沒有用反而有害。

三、規(guī)定好的習(xí)慣或者作風(fēng)

好的施工隊伍當(dāng)然有好的習(xí)慣。這樣才能施好工，施出好的鋼化地坪。好的習(xí)慣延傳給新的員工，延傳給甲方，言傳給新的客戶。好的作風(fēng)首先是不叫苦，對特殊混凝土區(qū)域要特殊施工工藝，不能一成不變，一種工藝做到底。好的施工習(xí)慣要把細(xì)節(jié)做好，不能急躁，更不能怠慢每個施工細(xì)節(jié)，在不抱著趕工程進(jìn)度情況下做好每個細(xì)節(jié)工藝。特別對待新來的員工，不僅對生活上照顧，一定要讓其體會怎么操作機器，知道了怎么施工，不要怕別人學(xué)會，要有成就別人的思想意識。

對領(lǐng)導(dǎo)班子特別要求，只有領(lǐng)導(dǎo)班子有好的作風(fēng)和習(xí)慣，才能帶動隊伍，才能有資格勸說員工，比如施工保護(hù)膜，沒有使用完就隨手丟棄在工地等。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，強將手下無弱兵，領(lǐng)導(dǎo)班子是什么樣的習(xí)慣，隊伍就是什么樣的。即使新建的施工隊伍或者基礎(chǔ)較弱的施工隊伍，也會很快建立起正規(guī)式的施工隊。

四、樹立榜樣

利用樹立榜樣加以機制激勵，把較好的師傅們抽到工地比賽，提高向心力，帶動員工對技術(shù)要領(lǐng)的見解和探討-----有一批過硬的施工技術(shù)員，加上好的習(xí)慣，就可以無敵于混凝土鋼化地坪屆了。

五、建立績效管理制度

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，根據(jù)自身情況，從普通員工到公司管理層，設(shè)計合理的kpi管理制度，通過制度管理，控制工程每一個細(xì)節(jié)，做到具體事情，具體負(fù)責(zé)人，通過績效管理，將個人利益同公司利益聯(lián)系到一起，提高員工的凝聚力。

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